Creative Labs: més i millors idees.

Jorge Zubizarreta, especialista en creativitat i innovació i director de Inogate Argentina, analitza l’efectivitat dels laboratoris creatius a l’hora de dissenyar escenaris possibles i nínxols d’oportunitats per al negoci.

En el món dels negocis hi ha, a grans trets, dos tipus de desafiaments ben diferenciats: el primer tipus consisteix a prendre decisions en base a informació existent. Aquest és el cas dels estudis i investigacions el resultat és producte d’obtenir dades i consolidar informació que està disponible. Aquestes decisions es prenen amb un cert nivell de certesa.

El segon tipus de desafiament consisteix a prendre decisions basades en informació inexistent, on cal recolzar-se en la capacitat de les persones per utilitzar la “imaginació” en l’elaboració d’escenaris possibles i la detecció d’oportunitats de millora. Aquestes decisions es prenen amb un elevat nivell d’incertesa.

Incubadora creativa

“El futur no és, el futur es fa”: aquesta frase descriu perfectament aquesta situació, aquesta capacitat per construir futur està directament associada a la capacitat dels seus integrants per imaginar noves solucions que substitueixin les predominants. En aquest context, hi ha empreses que construeixen el futur i deixen marcada la seva empremta, i altres empreses que es limiten a seguir l’empremta del líder.

Les empreses que aconsegueixin obtenir, més i millors idees a través de potenciar la capacitat creativa de la seva organització, seran capaços d’oferir més valor als seus consumidors i per tant estaran més ben preparades per liderar en un món en constant i creixent canvi.

Tres màximes de la innovació

Els Laboratoris Creatius, consisteixen en guiar un grup de persones a través d’un procés de pensament “creatiu” i “col • laboratiu” amb un objectiu definit. S’utilitzen per prendre decisions en aquells casos en què cal recórrer a la imaginació per definir un curs d’acció.

El resultat dels Laboratoris Creatius depèn bàsicament de tres factors fonamentals: primer, la capacitat dels facilitadors per a generar el clima adequat de manera que les persones s’animin a expressar lliurement les seves idees ia col.laborar en la maduració de les mateixes. La clau és que la generació d’idees és producte d’una construcció col • laborativa i no de la genialitat d’un pensador solitari en un moment d’inspiració. En el millor dels casos, ningú es pot atribuir l’autoria d’una idea ja que va ser producte de diversos petits aportacions individuals. Això fa que “el tot” en creativitat, sigui més gran que la suma de les parts.

D’altra banda, hi ha la capacitat creativa de les persones que integren el laboratori. En aquest sentit es reconeix que a major quantitat i diversitat d’especialitats i experiències major serà la capacitat per generar associacions originals. Com ho expressa Peter Skarzynski, CEO de Stratego: “la creativitat és un joc de números”. És a dir, si es reuneix un grup prou nombrós de persones de diverses especialitats i addicionalment es encoratja l’intercanvi d’idees, la creativitat brollarà com a conseqüència lògica d’aquest intercanvi.

Finalment, la qualitat i quantitat d’estímuls aportats pels facilitadors. Hi ha una màxima en creativitat que diu: “la quantitat i qualitat d’idees generades és directament proporcional a la qualitat i quantitat d’estímuls rebuts”. Una de les claus de la creativitat consisteix a crear associacions originals entre el desafiament i diferents elements que es troben fora del mateix. D’aquestes associacions sorgirà espontàniament la novetat.

Via: Infobrand

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out / Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out / Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out / Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out / Canvia )

Connecting to %s